プロダクトマネジメントトライアングルと各社の PM の職責と JD

プロダクトマネジメントトライアングル

https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/
  1. 機能がなければ自分で役割を演じたり、補う方法を見つける
    (たとえばデザイナーがいなければ、自分でデザインを行ったりデザイナーを雇う)
  2. 「開発者-ビジネス」「ビジネス-顧客」「顧客-開発者」の融合領域における、各種の複雑さや衝突、トレードオフの統合を行う

PM は会社や製品ごとに違う

  • テクノロジスト
  • ジェネラリスト
  • ビジネス志向

ビジネスモデルで変わる PM の立ち位置

  1. 主にエンジニアのコードで利益の成長が加速するビジネスモデルか
    →テクノロジ寄りになりがち
  2. 主に営業の頑張りによって利益の成長が加速するビジネスモデルか
    →ビジネス寄りになりがち

製品ごとの PM の違い

スループットの最大化

プロダクトマネジメントの今はどこがボトルネック?
『図解リーンスタートアップ成長戦略』より

ここまでのまとめ

  • PM の機能
  • PM の機能は組織によって異なる
  • 自社や製品のビジネスモデル
  • スループット

その上での Job Description (JD)

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The University of Tokyo, Ex-Microsoft, Visual Studio; “Nur das Leben ist glücklich, welches auf die Annehmlichkeiten der Welt verzichten kann.” — Wittgenstein

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Taka Umada

Taka Umada

The University of Tokyo, Ex-Microsoft, Visual Studio; “Nur das Leben ist glücklich, welches auf die Annehmlichkeiten der Welt verzichten kann.” — Wittgenstein

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