Nov. 16, High Failure at One Time but High Success Over Time

Rob の High Failure Strategy。数撃ちゃ当たる、という話です。でも頭がいい人ほどそれをしたがらない(高い確率で成功する、competitve なところに行きたがる)、的なロジックなのですが、あの Taleb のファームがそれをやってたとは知りませんでした。さすが Black Swan。結論としては Talk to Customers と Do things that don’t scale。

Slack bot の Birdly を作ったチームのインサイドストーリー。Birdly 自体は、Slack にレシートを流すとスキャンしてくれて Spreadsheet に入力してくれる、という拡張です。最初はモバイルアプリからはじめて、でもモバイルアプリだと、ダウンロードしたり設定したり、そしてダウンロードしてることを思い出したり(!)で大変だったと。そこを Slack bot に切り替えて、最初は 70 チームの Slack に入ってベータテスティングしたあたりの話。コンシェルジュ MVP で始めてもよいかもしれませんね。

Baremetrics の失敗談。まさかあそこのフリーミアムが失敗してたとは。conversion は 11.5% と良かったものの、フリーの人たちが有償の人たちの利用を超えて、サーバー側に問題を抱え始め、そして revenue churn が起こった、というのがその失敗の顛末。うーん、難しいですね。うまく技術的にスケールできなかったというのは分かりますが。結果的に 14 日のトライアル期間を設ける、ということにしたそうです。

HubSpot の VP of Growth による growth 論。growth はタクティクスではなくプロセスだ、という。Growth machine の用件として scalable, predictable, repeatable をあげて、それを作るために learning, rhythm, autonomy, accountability のプロセスを作るんだ、というのは彼らの culture にも沿っていていいですね。やりかたは find levers -> set goals (OKR) -> explore data -> brainstorm -> prioritise -> test -> implement -> analyse -> systemize (playbook) とのこと。タイムフレームを 30–90日にしてサイクルで OKR 持つのは面白いですね。しかもインプットとしての位置づけで。DAU はトッププライオリティだから OKR には入れないとかも。

a16z のサミットでの WeChat セッションのまとめ。プロダクトについてあんまりおもしろいことは書かれてない印象ですが、各種数字が中国のユーザー像を教えてくれて面白いなと。あと wechat はエンゲージに注目してるというのはなるほど。

YC の文化を作ったのは Jessica Livingston だという Paul Graham のエッセイ。初期に Family な文化を作っているところが比較的成功しているように見えるのはどうしてなのでしょうね(AngelPad とか含めて)。

Y Combinator is fundamentally a nexus of people, like a university. It doesn’t make a product. What defines it is the people. Jessica more than anyone curated and nurtured that collection of people. In that sense she literally made YC. というのはなるほどなと。

注目を集めたくない、とか、そういうのいいなと思いました。

Y Combinator の面接のインタビュー Tips 集。準備するんじゃなくて、会話をしたいんだ、というのが伝わってきます。ちなみに今回は 500 インタビューだったそうで…。採択はまた 100 を超えそうですね。

http://blog.ycombinator.com/tips-for-yc-interviews

Written by

The University of Tokyo, Ex-Microsoft, Visual Studio; “Nur das Leben ist glücklich, welches auf die Annehmlichkeiten der Welt verzichten kann.” — Wittgenstein

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