Twitch の Justin Kan による買収のされ方。”Most of the offers you will receive to buy your startup will be bullshit offers. “ のあたりが情感こもってて良いなぁと。買収交渉は短く (target 30 days) すべき、という指摘には同意です。

Marketplace は winner-takes-all な性質があり、Horizontal な Marketplace は飽和状態にあるものの、Vertical Marketplace は (Uber や Lyft のように)まだ決着がついていない状態なので、今のうちに vertical の winner に投資しようという incentive が働いているので、 Poshmark, Twice, ThredUP, Tradesy,The Real Real とかに注目が集まっている、というシンプルかつ分かりやすい理路でいいなと。かつ過去は horizontal しか十分な顧客がインターネットにはいなかったものの、今は vertical でも十分 revenue が稼げる人口がネットにはいるので、今だからこそ vertical すべきだし、都市化の促進と人口密集によって offline の vertical が行いやすくなってるし、オンラインでもターゲティングしやすくなってるし、モバイル化も後押ししてるので vertical 行けるぜ、というのも分かりやすい。いやはやクリアで良い整理だなと思います。これぐらい頭良くなりたいものです。

スタートアップが internal tools を作るべき理由。Automation のためってのは分かりますし、自分で自動化したがる気持ちも分かるので、自社の文化次第なのだろうなぁと。この会社みたいに、普通のエンジニアよりもいろいろできる人をアサインして、社内ツールでもトラクションが稼げれば API を作るところとか、製品チームには internal tools 作らせないとかの切り分けは流石だなと。

Cousera にこんなコースあったんですね。”Beyond Silicon Valley”

Fitness Tech. 最初 FinTech かと思いましたが Fitness の模様。日本でも増えてきてる感じはしますが、掲載されてる調達は東京で1件(たぶん Finc さん)だけですね。

VCのバリューをもっと引出す方法。” Asking for the same things as every other company. “ は割と重要化も。ていうかすべての会社どころか同じ会社でも個人によって持ってるリソース違うので他の人に聞くとかもアリかなと。あと “ investor update email” はほんと大事だなと思います。

前にも取り上げた、見習いたい UpWest Lab @ イスラエルの動き。やっぱ SV に数か月住んでもらうのが投資を受けるうえではいいんでしょうね。2012年からなのに 8th graduates ということで、今後 SV での Alumni 同士でのネットワークもできるでしょうし、見習いたいところです。

Startup (high growth small business: HGSB) が UK の雇用を増やしているというreport。社内でも使えそうな…

Zack の infographics. walks away 大杉

普通のインタビューじゃわかんないっすよね、ということで structured interview のほうが、unstructured より3倍は正確に見積もれるらしいので structured をやりましょう、という記事。仰る通りです。でもできればいっしょにプロジェクトしたほうが良いですよね。
In short, a structured interview process consists of three things: first, the characteristics of the ideal candidate are established at the outset; second, a team creates the questions used to establish whether a candidate embodies those characteristics ahead of the process; three, the interviewing team scores each candidate on a numerical score.

何とも今風。

Rock Health が欲している課題分野。
- Healthcare’s impossible CRM
- New health insurance products
- The Apple Watch
- Clinical workflow
- Digital therapies
- Genomics workflow
- Science fiction
- Ambition

最近のSeries A の動向まとめ。これまでのと異なるのは、単なる数字の分析じゃなくて、Series A に到達するまでに大体4つの戦略があって、それぞれで調達日数や調達額が異なりそう、ということを示しているところでしょうか。
- Build Audience Momentum: 309 日
- Generate Real Revenue: 323 日
- Craft a Small Scale Machine: 320 日
- Create an Unstoppable Vision of Promise: 261 日(!)

US の VC の国際的な投資動向。全体が増えているのは携行して分かっているのですが、この記事ではそれぞれの vertical のどこで US からの投資が増えているのかが可視化されているところですね。1以外まさかのアパレルという。
VC単位でみると 500, Accel, Intel がトップのようです。

2012年のZyngaのあれ以来、ゲーム系のファイナンスがかなり低調でステージも later 系にシフト中。

競合の資金調達を邪魔しても効果ないし unethical だよ、というもっともな記事。しかし Uber と Lyft は話題が尽きませんね。

aluation の計算の仕方。正解はないけどこの辺の項目は注意、という例示として comprehensive で好印象です。

SaaS で実は product/market fit ができていないんじゃないかって兆候 5 つ。Series A 前後で見つけがち、だそうで。
1. 顧客数が頭打ちしてる
2. 創業者なら売れるけど、営業職の人は売れない
3. サービスの部分が 25% 以上の売り上げを稼いでる
4. 意思決定権者に会えない
5. 50%以下とかしか 更新してくれない
それぞれ原因と対処策も書いてて良いなと。

Valuation に関して。market opportunity に対してリスク分を discount する、という見方で risk の一覧は参考になります。

Written by

The University of Tokyo, Ex-Microsoft, Visual Studio; “Nur das Leben ist glücklich, welches auf die Annehmlichkeiten der Welt verzichten kann.” — Wittgenstein

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