はじめての SaaS 系起業家が #1 で間違いやすいのは、「マイクロマネジメントを長く続けてしまうこと」だそうです。副産物というか、CEO が他の従業員より能力的に長けている場合、他の人の仕事までいろいろやっちゃう結果、一人の人間が抱えきれる量を超えてしまって CEO がボトルネックになる。なので SaaS の場合は $2–3M ARR になったら機能別に分けましょうと。具体的には 20 人を超えてきた時点で 1, 2 人の良いマネージャーが必要で、会社の 50% が weekly meeting, 1 on 1、「必要だったら呼んでね」で回るようにする、というのを推薦。

CEO のオーバーコミュニケーションの美学。オーバーコミュニケーションにしすぎはない、というのは方々でも聞く話です。

VC がどう変わってきているのか。前の TC にも出てましたが、3rd party tool (CBInsights とか) が出てきている、サービスが強化されてきている(コミュニティマネージャを作ったり、コンテンツをどんどん提供したり、hacker in residence のようなものを提供したり。。。)とかとか。US は競争盛んですが、日本もお金が余ってて競争激しくなってきた感じはあるので、この辺の流れが日本にも来て欲しいところでありますが。

Lean LaunchPad の大学での概況まとめ。Life Science とかにも使えますよーという感じ。I-Coprs プログラム絡みで。

AgTech の 2014 Report。農業&食品系スタートアップ関係者は是非。大麻スタートアップへの言及もあり。ていうか以外と広い範囲を AgTech と呼んでます。あと Khosla と YC さすがだなぁと。

変わらず堅調に伸びてる early stage への投資状況。2年前に比べると median が 1.6 倍ぐらい。で、上がるタイミングも面白いと。ただ angel round が下がり気味の傾向にあるようで。

これはすごいなぁ。AARRR モデルで分類したグロースハックの細かい手法一覧。ざっと目次を見るだけでも細かいツールとかが知れて便利かも。あとやっぱり Hacker News の強さがわかります。

M&A の場合分けを、成長率と成熟度の2つの軸で4つに分けて解説。ほっとんどの買収が figuring it out ステージでの買収のような気もしますが。

ネガティブな項目が多くて面白いですね、あなたが起業家であることの16のサイン。

2014年の投資数。

いい話だった。アイデアマンを賞賛するよりも、Follow-Through Person (遂行する人) を賞賛しよう、ということで、オチがとても心温まる話です。

まさか Startup L. Jackson がまとめられる日が来るとは。総じて良いこと言ってるんですよね。引用部分は一読したら面白いと思います。

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The University of Tokyo, Ex-Microsoft, Visual Studio; “Nur das Leben ist glücklich, welches auf die Annehmlichkeiten der Welt verzichten kann.” — Wittgenstein

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