Growth とイノベーションに関する政府方針について政府から聞かれることが多くなったので、ということで Sam Altman が解説。
民主主義は非成長の条件(ゼロサムゲーム下)ではうまくワークしないので、成長が必要で、そのためにはイノベーションが必要という前提から、「教育を直す」「基礎研究開発への投資」「移民の再生」「住居の安価化」「制約の減少」「Public companyであることをひどいことにしない」「リアルなGDP成長率」。

Sam は基礎研究への目配せをちゃんとしてていいですね。

創業者よくあるミスシリーズで Paul Graham から。スタートアップは Corporate Development(日本でいえば経営戦略部?)と話すな、という PG の記事。話していいのは、いますぐ会社を売りたいときで、かつ acceptable な価格がもらえそうなとき、のみ、つまり経営状態が良いときか悪いときのみ、というのが趣旨。何故なら corp dev との会話は注意力を散漫にさせる最悪のものであり、注意力散漫になるとスタートアップは死ぬ、と。

the biggest mistake founders make in dealing with corp dev is not doing a bad job of talking to them when they’re ready to, but talking to them before they are.

そして実際に Google の corp. dev の人たちと話した人の記録。中々えげつないというか、自分も大企業にいるから Google 側がそういうことしそうな理由もどことなく分かって心苦しいのですが、とはいえスタートアップの邪魔でしかない結果になってしまって悲しい事例ですね。

Smart Watch のほうが Smart Band より多いというのは不思議。しかも wearable は Asia-Pacific に多いとか。

Kevin Rose が Google Ventures を辞めて自分のスタートアップ(というかインキュベーター)に専念するとのこと。$5M ですかぁ。

同じく Google Ventures (Google では Google Voice の開発) の Wesley Chan が Felicis へ。GV さんも投資傾向といい、色々方向変わってきてるのかもですね。

20年にわたるVC投資の歴史。素晴らしい。2000年のバブルと2014年の投資の比率を見ると、やはり financial crisis 以前以後の installation phase と deployment phase の移行の議論(Carlota Perez 本)を惹起させますね。

って書いてたら同じことを Chris も書いてた。先を行かれる…。しかもそれを Gartner の Hype-Cycle と合わせるなんて! 完敗です。

2014年のSeries A のまとめ。大きな動きとしては Khosla の投資が頭一つ抜けており、次に Accel, NEA という感じ。Khosla は Series A だけで 20 件に達しておりかなりActive。

Paul Graham の書くライフワークの見つけ方というか。The stranger your tastes seem to other people, the stronger evidence they probably are of what you should do. というのは確かになぁと。他人から見るとわけわからない欲望であればあるほど、それをすべきだというのは分からないでもない。PG も文章書くの好きそうですが、よくよく PG や私がこんなにも文章を書いているというのは、多分他人から見て分からない欲望のように映るのでしょう(本人は欲望しているとは思っていないですが)。しかし YC 代表辞めてから PG の筆のノリっぷりがやばいっすね。

Mint の CEO などと一緒に仕事をしていた投資家 Hayes がすべての創業者にしているアドバイス。「正しい人を採用しろ」「お金を尽きさせるな」「North Star を常に持て」。創業者の 50% の時間を採用に使わないと失敗するとか、ベストな人を雇うのではなく、自分にとってベストな人を探せ、とか。まあ採用の説得ができないようならアイデアが悪いかカルチャーが在ってないか、というところではあります。

2014 Q4 で Seed round が下がった理由の分析。投資額は変わっていないけれど、deal 数が減ったための影響で、投資額自体の median は 40% も上がっている。で、各種経済指標と Seed funding の歴史的な相関を見てみると、NASDAQ と interest rate あたりに相関が見つかって Fred の言うとおりだなぁと。

お、Steven Levy (In the Plex とか書いた人) による Deep Learning の Hinton の記事。彼もともと私の在学中に U of T で教職してて MSR 行って Google なんですよね、確か。あと Dean や Ng、DeepMind に関しても多く記述されているので、Google で Deep Learning している人たちのバックグラウンドを知るうえで便利な記事じゃないでしょうか。さすが Steven Levy。

すごいな中国、7,000億円規模のスタートアップ向け官制ファンドの組成。

Skydio への投資の背景。まあ Drone と言えば Chris っすね。しかし MIT と Google X チームですかぁ。

Eric Ries による MVP への反論の反論。最新の彼の考え方が分かって面白いです。特に「 Building a culture of excellence is our job as leaders」。やっぱカルチャー作らなきゃダメなんだよなぁと。

Blockchain のかなり詳細な解説。94年のWebの再来だ、とまで。例えてしまえば、Bitcoinはブラウザで、Blockchain は HTTP とか TCP/IP です、というのは分かりやすくていいかもしれませんね。応用範囲を「金融」「データ&アイデンティティ」「すべての脱中央化」の3つにまとめているのは流石。

Blockchain の短い解説。Disruptive な匂いがするのですが、その全貌をつかむのが大変というか良く分かりません。

なぜ創業者兼CEOを好むのか。2010年の記事ですがなぜか上がってたので読み直し。Professional CEOs are effective at maximizing, but not finding, product cycles. Conversely, founding CEOs are excellent at finding, but not maximizing, product cycles.

おおお、Mastering VC Game の人じゃないですか! Revenue の大きさ別にみた各スタートアップの「人」「製品」「ビジネスモデル」の悩みについてまとめられており大変勉強になります。まあ $1M 以下だとやっぱりまだまだ検証ステージですよね、という感じ。とはいえ、1M を超えても「あと3年で valuation $1Bを超えなきゃ!」っていう強迫観念は、なんというか US らしいなぁと。日本のスタートアップは謎に長生きですしね…。

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The University of Tokyo, Ex-Microsoft, Visual Studio; “Nur das Leben ist glücklich, welches auf die Annehmlichkeiten der Welt verzichten kann.” — Wittgenstein

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