Feb. 18, Sprint & Accelerator Summary

Box の初期のマーケティングについて。SharePoint と比較とかしてたんですね。あとはエントリーポイントを増やすための繰り返しを初期から行うことや顧客のコミュニティを作ることはたしかになと思いますが、「イベントを行うまでエンタープライズマーケティングはやるな」(イベントやってからやれ)という Aaron の方針は面白いところです。Salesforce の成功の要因を Dreamforce に見てるあたり。

Podcast などの配信事業をしてる Gimlet で行われた Design Sprint のより詳しい内容が Jake から。「アプリを作ろう」という判断から、一旦は Gimlet がテクノロジー企業へと変貌を遂げなきゃいけないのかと思わせておいて、しかし初日の段階で「既存ユーザーとのエンゲージ」に絞れたあたりがさすがだなぁと。あとオフィスが素敵でした。

R.I.P. Good Times だけど次に来るのは great time!という元気の良い話。変なノイズが少なくなるし、小さいところは資本効率が良いので逆にこうした状況のほうが良い、というところはたしかになと。そしてこうしたダウンターンでも、プロのエンジェルや VC は残り続けるから安心しろ、とか。実際個人的な印象でも、2008年のダウンターン後に始まったスタートアップとかは結構良いところが多いんじゃないかという印象があります。モバイルの波に乗っかれたという幸運もありますが。

ヘルスケア分野への投資が伸びてますが、シード段階の中での分別すると今は medical device が一番で次に biotechnology。

アクセラレータに関しての最新状況をまとめた記事。最近の論文のサマリや JOBS Act の動向なども含めて良くまとまってると思います。アクセラレーターが失敗するポイントとして、Feld が挙げてる「メンターの教育不足」「期待値の設定とコミュニケーションミス」「アイデアにフォーカスしてしまう(人ではなく)」「プログラムをスケールしない」「何を達成するか明確な視点がない」というところは TechStars らしいなと。

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The University of Tokyo, Ex-Microsoft, Visual Studio; “Nur das Leben ist glücklich, welches auf die Annehmlichkeiten der Welt verzichten kann.” — Wittgenstein

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